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他一定是想买一个性价比最高的产品
2018-08-11 20:05
来源:未知
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褚健中(海尔深圳总经理) 价格的投入,不是说我卖低价位的东西,而是说在高、中、低档上都有投入。跳出以往打价格战、走低端的路线,因为价格战只会使得生产厂家压缩制造成本,这样技术的创新上就会落后,这是不健康的。[详细]

谢祥(长虹深圳分公司总经理) 在当前充分的市场竞争环境中,以价格战为主的低端产业链,将会逐渐失去消费者的品牌粘性,最终被人遗忘直至被淘汰。[详细]

吕剑(康佳多媒体事业部总经理) 苏宁倡导送装一体,消费者买了产品之后,原来是第一次送货上门,第二次上门安装。而送装一体这样的服务,从我们康佳彩电来说,在人员配送方面也给予了很大的支持。[详细]

国美零售+引领产业有机生长商业模式和零售逻辑具有阶段性,在某一个时间节点上有效的零售逻辑很可能在下一秒就会成为一个错误,”双十一”也不例外。历经八年,在低价、大促仍然横行之时,国美“反其道而行之”,倡导消费者擦亮双眼,理性购物。[详细]

侯恩龙(苏宁云商集团coo) 线上电商1.0时代的“黄金十年”已是过去时,双线融合服务的2.0时代已然到来。全新定义升级版的零售2.0,建立拼商品、拼实惠、拼服务、拼体验、拼增值的“五拼”模式。[详细]

国美“双十一”大家电销售再创新高2016年“双十一”,凭借近三十年的零售行业积累,通过线下门店的场景化改造,国美为消费者提供了实用性更强的购物体验。[详细]

薄连明(tcl ceo): 一定要从价格竞争转变为价值创造。如果牺牲了价值,而是单一追求价格,我相信对产业和消费者都没有好处。[详细]

雷锋运(深圳国美总经理) 2016年,国美推进了‘全渠道、新场景、强链接’的战略转型,通过线上、线下、移动端等多元化渠道,实现了消费者在国美全渠道随意穿行的购物体验。[详细]

新场景改造发力国美"双11"业绩大增11月11日,国美线上、线下交易额同比增长146%。如今的国美,通过线上、线下、移动端等多元化渠道,实现了消费者全渠道随意穿行的购物需求。[详细]

彭劲(创维彩电事业本部副总裁) 创维在做好硬件的同时,要和内容提供商强强联合,把最好的硬件和最好的内容和最优质的服务呈现给创维的用户。[详细]

刘军艳(美的深圳总经理) 深圳的消费者不是想买最低价格的产品,他一定是想买一个性价比最高的产品。我们在产品线上的布局上并不是去做低端的劲爆机,而是关注消费者的买点、产品的卖点,提供让消费者满意的产品,给于消费者全年最大力度的优惠。[详细]

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